どんなワークショップ？

その後、クラウドペイメント社のモノと情報の流れ図を書いて、改善箇所がどこに存在するのか明らかにしていく。さらに、様々な企業の生産技術者が改善案を提案し、自社と他社でどのような違いがあるのか、自社ではうまくいく改善が他社ではなぜうまくいかないのか等について考察した。

・当日の日程表は以下
13時～13時50分：会場設営
⇒5人×2つのテーブルを用意。お菓子と飲み物を自腹で用意する。
13時50分～14時10分：参加者を会場へ案内
14時20分～14時40分：アイスブレーキングとして「伝言自己紹介を行う」
⇒岩尾「今からみなさんに伝言自己紹介というものを行っていただきます。これは、右の角に座っているひとから順番に私は～です。好きな食べ物は～ですと言って自己紹介していただき、次の人は～が好きな～さんの隣の～ですと順次紹介していくものです。最後の人は4人分覚えなければいけません」と言ってゲーム開始。目的は相互に親近感を持ってもらうこと。
14時45分～15時：PDCAサイクルと改善活動について簡単な説明
⇒岡田商事時の資料を利用。
15時～15時10分：休憩
15時10分～15時20分：PDCAについて導入のワークショップを行う。
⇒導入として岡田商事での改善活動をP、D、C、Aの各段階に分けてみる。この段階では個人ワーク。
15時20分～16時：会社の状況を紹介しあい、上記のPDCAサイクルの考え方に基づいて、会社の改善点とその解決策を考えてみる。
⇒この際、10分ごとに時間を伝え、進捗管理を行う（岡田商事ではこの進捗管理を怠ったため上手くいかなかった）。
16時～16時20分：その解決策を行うのに障害となる要因は何（誰）かを列挙してもらう。
16時20分～16時40分：今回のワークショップの意図とIwao (2015)、Iwao & Marinov (2018)、岩尾（2016）などの研究群との関係を説明。
16時40分～：解散および会場片付け。要望があれば懇親会。